नई वाइकाटो आर्थिक विकास एजेंसी पूर्ववर्तियों की तरह विफल नहीं होने के लिए दृढ़ संकल्पित मारक क्षमता को बढ़ाती है

वाइकाटो की नई आर्थिक विकास एजेंसी के नए निदेशक अर्थशास्त्री कैमरन बाग्री कहते हैं, स्थिर आर्थिक आउटपरफॉर्मर वाइकाटो एक ऐसा क्षेत्र है जहां "मौन नहीं दिखावटी धन" है, जो ऐसा महसूस करता है कि यह तीसरे गियर में फंस गया है।

पूर्व ANZमुख्य अर्थशास्त्री, अब एक स्वतंत्र सलाहकार, वाइकाटो निवासी नहीं है, लेकिन कहते हैं कि उन्होंने इस भूमिका को स्वीकार कर लिया क्योंकि वह इस क्षेत्र की क्षमता के बारे में उत्साहित हैं जब राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को "एक परिवर्तन के एक नरक से गुजरने की जरूरत है"।

ते वाका के नाम से जानी जाने वाली एजेंसी, मजबूत क्षेत्रीय आर्थिक विकास आवाज बनाने के लिए वाइकाटो का चौथा प्रयास है।

तीन साल पहले गठित और उस समय के एक हिस्से के लिए कोविड प्रतिबंधों द्वारा सीमित, यह देश के सबसे बड़े क्षेत्रों में से एक को कवर करता है, फिर भी सबसे छोटी क्षेत्रीय एजेंसी है और शायद सबसे कम वित्त पोषित है, बोर्ड के अध्यक्ष हामिश बेल कहते हैं।

ते वाका एक साल से अधिक समय से मुख्य कार्यकारी के बिना रहा है, बेल ने हाल ही में कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में कार्य किया है, जबकि यह अपनी रणनीति पर पुनर्विचार करता है और नए निदेशकों और प्रबंधन को लेता है। बेल का कहना है कि नए मुख्य कार्यकारी की तलाश क्रिसमस से पहले शुरू होने की संभावना है।

बाग्री स्वतंत्र निदेशक नियुक्तियों, स्वतंत्र माओरी वैधानिक बोर्ड के मुख्य कार्यकारी लीसा मरे और वैज्ञानिक और उद्यमी एंड्रयू वेस्ट के साथ नए अभियान का हिस्सा हैं।

"वे चाहते थे कि कोई व्यक्ति जो देख रहा है और जो वे करना चाहते हैं, उस पर एक अलग लेंस लगाए," बैग्री कहते हैं।

"मेरा बहुत सारा ब्रांड स्वतंत्रता के इर्द-गिर्द बना है और मैं एक विचार व्यक्त करने में बिल्कुल भी शर्माता नहीं हूं।

"वाइकाटो में बहुत सारे अवसर हैं। यह सुनहरे त्रिकोण का हिस्सा है इसलिए इसमें रसद और वितरण क्षमता है, शिक्षा एक भौतिक नियोक्ता है, नवाचार क्षेत्र बढ़ रहा है, निर्माण जनसंख्या वृद्धि के साथ एक बड़ा है, और स्वास्थ्य और विनिर्माण है, अक्षय ऊर्जा और स्थिरता।

"एक क्षेत्र के रूप में वाइकाटो ने पिछले 20 वर्षों से राष्ट्रीय औसत से बेहतर प्रदर्शन किया है, लेकिन यह अभी भी तीसरे गियर में फंसा हुआ क्षेत्र जैसा लगता है जो बहुत अधिक पेशकश कर सकता है।"

वाइकाटो न्यूजीलैंड के सकल घरेलू उत्पाद का 8 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता है। पिछले साल इसने राष्ट्रीय 3 प्रतिशत की तुलना में 3.4 प्रतिशत सकल घरेलू उत्पाद की वृद्धि दर्ज की, और राष्ट्रीय 27 प्रतिशत की तुलना में निर्यात सकल घरेलू उत्पाद का 38 प्रतिशत है।

यह देश के कुछ सबसे सफल, धनी - और प्रचार-शर्म - कंपनियों और निर्यातकों का घर है। कई परिवार के स्वामित्व वाले हैं।

जबकि अधिकांश डेयरी (राष्ट्रीय दूध उत्पादन का 25 प्रतिशत) से जुड़े हैं, इस क्षेत्र का दूसरा सबसे बड़ा अर्जक विनिर्माण है, जिसमें खाद्य उत्पादन का योगदान 60 प्रतिशत क्षेत्रीय निर्यात में है। यह एक राष्ट्रीय विज्ञान और अनुसंधान गढ़ है, और 2017 और 2018 में देश का सबसे तेजी से बढ़ता तकनीकी क्षेत्र था।

लेकिन क्षेत्र की उत्पादकता वृद्धि (राष्ट्रीय 1.1 प्रतिशत की तुलना में 0.9 प्रतिशत) और औसत घरेलू आय वृद्धि को काम करने की आवश्यकता है। उत्तरार्द्ध, जीवन स्तर का एक माप, न्यूजीलैंड के लिए 7.5 प्रतिशत की तुलना में पिछले साल 2.9 प्रतिशत था।

Bagrie ने कहा कि वाइकाटो की क्षमता को साकार करने के लिए कोई जादू की गोली नहीं है। "यह बहुत सारी छोटी चीजें लेने जा रहा है जो जमा होने पर बहुत शक्तिशाली कुछ जोड़ देगा"।

"न्यूजीलैंड को विकास के कुछ वैकल्पिक स्रोतों को अनलॉक करने की जरूरत है। कोविड न्यूजीलैंड के कुछ हिस्सों की उत्पादक क्षमता को प्रभावित करने जा रहा है, जलवायु परिवर्तन एक जिम्मेदारी है जिसे हमें खुद करने की आवश्यकता है।

"हम एक ऐसी अर्थव्यवस्था नहीं बना सकते हैं जहां घर की कीमतें सालाना औसतन 7-7.5 प्रतिशत बढ़ती हैं। आपको शिक्षा को ठीक करने के लिए आवास बाजार को ठीक करने की जरूरत है। वैश्विक स्तर पर आपूर्ति श्रृंखला एक गड़बड़ है, मुझे लगता है कि यह थोड़ी देर के लिए टिकेगा। क्या इसका मतलब वाइकाटो और न्यूजीलैंड के लिए विनिर्माण के अवसर हैं? हां।

"उन कुछ विनिर्माण अवसरों को अनलॉक करने के लिए शिक्षा और व्यावसायिक समुदाय के बीच नेटवर्क को मजबूत करने के लिए हमें क्या करने की आवश्यकता है।"

बेल, एक पूर्व पीडब्ल्यूसी भागीदार और बैंकर और अनुभवी निदेशक, कहते हैं कि बाग्री के बोर्ड में होने का लाभ यह है कि वह एनजेड इंक और सरकार के सभी स्तरों के साथ नियमित संपर्क में हैं और अर्थव्यवस्था पर अद्वितीय दृष्टिकोण रखते हैं।

"वह अर्थव्यवस्था के लिए क्या महत्वपूर्ण है, इस बारे में लोगों की एक विस्तृत श्रृंखला से बात कर सकता है। उसका वास्तविक स्वतंत्र फोकस है और उस अधिकार को क्षेत्रीय फोकस में लाता है।"

बेल का कहना है कि ते वाका के जीवित रहने का नुस्खा एक प्रभाव डाल रहा है, "ऐसे क्षेत्रों को चुनना जहां हम चीजें हासिल कर सकते हैं"।

रसद और वितरण एक है।

"हम वाइकाटो में विनिर्माण और वितरण केंद्रों के लिए कंपनियों का एक बड़ा कदम देख रहे हैं। हम इसका समर्थन कैसे कर सकते हैं?"

उन्होंने कहा कि वाइकाटो-तनुई का विशाल अंतर्देशीय बंदरगाह और फ्रेट हब अब रुआकुरा में चल रहा है, यह एक स्पष्ट उदाहरण है कि कैसे ते वाका विकास के लिए उस प्लेटफॉर्म में मूल्य जोड़ने में मदद कर सकता है, उन्होंने कहा।

ते वाका टॉकफेस्ट के बारे में नहीं है, बेल कहते हैं। इस साल की शुरुआत में इसने माल और रसद क्षेत्र के नेताओं को एक साथ लाया और अर्न्स्ट यंग को केंद्रीय उत्तरी द्वीप वितरण की भूमिका में आर्थिक प्रभावों और अवसरों पर रिपोर्ट करने के लिए नियुक्त किया।

वह रिपोर्ट क्रिसमस से पहले जारी की जाएगी और "अनुसंधान का एक और लंबा-चौड़ा टुकड़ा नहीं है, लेकिन कार्रवाई के लिए आवश्यक चीज़ों पर केंद्रित है।"

वाइकाटो की सबसे बड़ी आर्थिक विकास बाधाओं में से एक लोग हैं, खासकर निर्माण क्षेत्र में, वे कहते हैं। लेकिन चुनौती अभी कौशल प्राप्त कर रही है।

ते वाका ने जल्द ही ऑकलैंडर्स को वाइकाटो में प्रवास के लिए निर्माण कौशल के साथ एक अभियान शुरू किया। इसके अलावा लक्षित ऑकलैंडर्स होंगे जो फिर से प्रशिक्षित करना चाहते हैं और जो तेजी से कौशल कर सकते हैं।

बेल कहते हैं, "यह माइग्रेशन डेटा के साथ अच्छी तरह से जुड़ा हुआ है। मेट्रो क्षेत्रों से बड़े पैमाने पर प्रवासन हुआ है और हम ऑकलैंडर्स की नौकरियों, स्कूलों, जीवन शैली और जीवन की गुणवत्ता के लिए यहां स्थानांतरित होने की एक महत्वपूर्ण प्रवृत्ति देख रहे हैं।"

जबकि ते वाका और असफल एजेंसियां ​​​​संभाव्यता को देखने से पहले, इसे अनलॉक करने का कार्य कठिन लग सकता है।

ते वाका एक विशाल भौगोलिक और आर्थिक रूप से विविध क्षेत्र की आवाज बनने की कोशिश कर रहा है - उदाहरण के लिए टेम्स और ताओपो में बहुत कम समानता है - 10 जिलों और 11 स्थानीय अधिकारियों के साथ, कुछ अपनी आर्थिक विकास एजेंसियों के साथ।

पैसा तंग है।

ते वाका स्थानीय परिषदों और धन के लिए मुट्ठी भर वफादार व्यापार प्रायोजकों पर निर्भर है। अगले 2.5 वर्षों के लिए इसकी वार्षिक आधार निधि केवल $1.1 मिलियन है - "रोशनी को चालू रखने के लिए पर्याप्त" - और यह केवल वाइकाटो क्षेत्रीय परिषद के योगदान को दोगुना करने के लिए धन्यवाद है।

अगर यह सरकारी अनुबंध आय और व्यापार दान में जोड़ता है तो कुल वार्षिक बजट अगले 2.5 वर्षों के लिए 2 मिलियन डॉलर कम कर सकता है, बेल कहते हैं।

एजेंसी के पास चार पूर्णकालिक कर्मचारी हैं और पांच लोग एमबीआईई और कैलाघन संस्थान-वित्त पोषित कार्यक्रमों के तहत पूर्णकालिक व्यावसायिक सहायता कर रहे हैं।

"अगर हमें राष्ट्रीय (एजेंसी) औसत पर वित्त पोषित किया गया, तो हमारा परिचालन बजट $ 15m से $ 16m के करीब होगा," बेल ने कहा।

इसे स्थानीय व्यवसायों से प्रति वर्ष $ 250,000 प्राप्त होते हैं और अगले तीन वर्षों के लिए धन की प्रतिबद्धता के लिए जल्द ही उन्हें और कुछ नए चेहरों को फिर से देखना होगा।

इस साल सरकारी फंडिंग का अनुरोध बहरे कानों पर पड़ा।

स्थानीय परिषदों को केंद्र सरकार की प्रमुख सुधार चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है - आरएमए, स्थानीय सरकार और जल सुधार - बेल उस लाइन ऑफ फंडिंग की सुरक्षा के बारे में भी चिंतित हैं।

"हम बड़ा नहीं बनना चाहते हैं। हम जानते हैं कि हमें अपने साधनों के भीतर काम करना है। हम छोटा होना चाहते हैं और एक प्रभाव बनाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं। अगर हम सार्थक प्रभाव पैदा करने जा रहे हैं तो हमें शायद $ 3m से $ 4ma वर्ष की आवश्यकता है एक महत्वपूर्ण क्षेत्र के लिए।"

चुनौती एक बहुत ही विविध क्षेत्र में सहयोग हासिल करना है ताकि ते वाका पूरे वाइकाटो के लिए एक प्रभावी आवाज बन सके। बेल कहते हैं कि यह क्षेत्र के आर्थिक विकास को "स्वामित्व" नहीं करना चाहता है, बस इसके एक प्रभावी समन्वयक बनें और एक आवाज निवेशक और वित्त पोषण स्रोत सुन सकते हैं।

"देखें कि पीजीएफ (प्रांतीय विकास कोष) के साथ क्या हुआ। क्षेत्र के कुछ हिस्सों ने पीछा किया जो उनके लिए महत्वपूर्ण था लेकिन स्पष्ट क्षेत्रीय प्राथमिकताओं के साथ एक समन्वित दृष्टिकोण और पीजीएफ के लिए एक सहायक साझेदारी दृष्टिकोण शायद एक मजबूत (अनुरोध) के लिए बना होता। स्थान।

"लेकिन यह क्षेत्र वहां नहीं था। इसने पारंपरिक रूप से एक साथ अच्छा काम नहीं किया है।

"आर्थिक विकास एजेंसियों को बनाने के तीन असफल प्रयास हुए हैं, लेकिन मुझे लगता है कि हमने अपनी ऊँची एड़ी के जूते अब अधिक अच्छे के लिए अटके हुए हैं। लेकिन हमें एक साथ काम करना होगा, यह वास्तव में महत्वपूर्ण है।

"अगर हम व्यापार को किनारे कर सकते हैं और हमें देखकर फर्क पड़ता है तो मुझे लगता है कि स्थानीय सरकार उस संदेश को सुनेगी।

"स्कोरिंग बाउंड्री अच्छी है लेकिन यहां एक और वहां एक सिंगल बोर्ड पर रन बनाता है। हमें यह सुनिश्चित करना होगा कि वे रन प्रासंगिक हों और समुद्र को उबाल न दें।"