हाइब्रिड वर्किंग और चार दिवसीय वर्क वीक मौजूदा कामकाजी माहौल में चर्चा का विषय है, लेकिन न्यूजीलैंड के लोग क्या पसंद करते हैं?
क्लाउड-आधारित अनुभव प्रबंधन सॉफ़्टवेयर फर्म क्वाल्ट्रिक्स के शोध से पता चलता है कि न्यूज़ीलैंड के कर्मचारी करेंगेछोटे सप्ताह के नकारात्मक प्रभावों के बारे में चिंता जताते हुए, चार-दिवसीय कार्य सप्ताह में लचीलेपन को प्राथमिकता दें।
क्वाल्ट्रिक्स के शोध से पता चला है कि सर्वेक्षण में शामिल आधे से अधिक पूर्णकालिक कर्मचारियों (60 प्रतिशत) के पास काम पर एक से कम दिन (40 प्रतिशत) की तुलना में जब भी वे सप्ताह भर में काम करना चाहते हैं, काम करने का लचीलापन होगा।
लचीलापन भी चार-दिवसीय कार्य सप्ताह (47 प्रतिशत) की तुलना में उत्तरदाताओं (49 प्रतिशत) के बीच प्रतिधारण का थोड़ा बड़ा चालक था।
चार-दिवसीय कार्य सप्ताह से जुड़े लाभों के बावजूद, कई उत्तरदाताओं का मानना था कि व्यापार-नापसंद भी होगा। दो-तिहाई से अधिक (70 प्रतिशत) ने कहा कि वे लंबे समय तक काम करने की उम्मीद करते हैं, जबकि 63 प्रतिशत ने कहा कि ग्राहक निराश होंगे, और 52 प्रतिशत ने कहा कि कंपनी के प्रदर्शन को नुकसान होगा।
हालांकि, 85 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि वे चार दिवसीय कार्य सप्ताह को लागू करने के लिए अपने नियोक्ता का समर्थन करने के लिए तैयार हैं।
क्रिसा सुमनेर, प्रमुख डॉ क्रिसा सुमनेर ने कहा, "नए कामकाजी मॉडल के बारे में चर्चा के बीच, नियोक्ताओं को इस तथ्य पर ध्यान नहीं देना चाहिए कि कर्मचारी वास्तव में क्या चाहते हैं और अपने जीवन की मांगों को पूरा करने के लिए अपने काम के कार्यक्रम को समायोजित करने के लिए अभ्यस्त हो गए हैं।" क्वाल्ट्रिक्स एएनजेड में कर्मचारी अनुभव समाधान रणनीति का।
500 से अधिक मजबूत सर्वेक्षणों में से, 49 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि लचीलेपन का अर्थ है उनके काम के घंटों पर नियंत्रण रखना। लगभग पांच में से एक ने कहा कि वह चुन रहा है कि वे किस दिन काम करते हैं, जबकि 15 प्रतिशत ने कहा कि यह किसी भी स्थान से काम करने की क्षमता रखता है।
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NZME के साथ विज्ञापन दें।लेकिन आधे से अधिक (53 प्रतिशत) के लिए दूरस्थ कार्य भी एक चिंता का विषय था, जिन्होंने कहा कि उन्हें लगता है कि अगर वे लचीले घंटे काम करते हैं तो उनके करियर की उन्नति नकारात्मक रूप से प्रभावित होगी।
सुमनेर ने कहा कि नियोक्ताओं के पास वर्तमान और भविष्य के कार्यबल के लिए काम के भविष्य को फिर से परिभाषित करने का एक बार का अवसर है।
"यह महत्वपूर्ण है कि वे गहराई से समझते हैं कि कर्मचारियों को यह सुनिश्चित करने की उम्मीद है कि अपनाए गए कार्यक्रमों का दीर्घकालिक सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इसमें लोगों को काम करने वाले वातावरण के प्रकार को समझना शामिल है, लेकिन प्रौद्योगिकियों, संस्कृति, नेतृत्व आदि के लिए भी जिम्मेदार होना चाहिए," उसने कहा। .
न्यूजीलैंड के व्यवसायी और परपेचुअल गार्जियन के संस्थापक एंड्रयू बार्न्स ने 2018 में तब सुर्खियां बटोरीं जब उन्होंने वित्तीय ट्रस्ट में चार-दिवसीय कार्य सप्ताह की शुरुआत की।
नीति शुरू करने के बाद से, बार्न्स ने कहा है कि परिणाम उल्लेखनीय रहे हैं।
बार्न्स ने पहले द एएम शो को बताया, "हमारी उत्पादकता बढ़ गई है, हमारा मुनाफा बढ़ गया है, हमारे कर्मचारियों की अवधारण में सुधार हुआ है, हमारे तनाव के स्तर में गिरावट आई है।"
चार-दिवसीय कार्य सप्ताह समान वेतन और लाभों के लिए मानक 40 घंटे से 32 घंटे तक कार्य सप्ताह में कमी है।
ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड की 20 से अधिक कंपनियां वैश्विक चार-दिवसीय कार्य सप्ताह पायलट कार्यक्रम में भाग लेंगी - बार्न्स द्वारा सह-स्थापित और 4 डे वीक ग्लोबल के मुख्य कार्यकारी शार्लोट लॉकहार्ट - को बढ़ती प्रवृत्ति की प्रभावशीलता को ट्रैक करने और मापने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
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NZME के साथ विज्ञापन दें।छह महीने का ट्रायल अगस्त से जनवरी 2023 तक चलेगा।
यूके में पहले से ही परीक्षण चल रहा है, जिसमें यूके में 70 कंपनियों में 3300 से अधिक कर्मचारी हैं।
लॉकहार्ट ने कहा, "हम वैश्विक कार्यबल में एक पुनर्संतुलन प्रभाव देख रहे हैं, महान इस्तीफे और महामारी के संयोजन के रूप में नियोक्ताओं को प्रतिधारण रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता के बारे में जागरूकता बढ़ गई है," लॉकहार्ट ने कहा।
"कोविड से पहले भी यह स्पष्ट था कि लोग उस तरह से काम नहीं कर सकते थे जैसे वे करते थे - और अब लचीला काम करना अच्छा नहीं है, बल्कि जरूरी है।"
क्वाल्ट्रिक्स के शोध के आधे से अधिक उत्तरदाताओं (54 प्रतिशत) ने कहा कि उनका काम मानसिक स्वास्थ्य चुनौतियों का मुख्य स्रोत था।
उत्तरदाताओं के भारी बहुमत ने कहा कि वे अपने नियोक्ता द्वारा भुगतान किए गए मानसिक स्वास्थ्य दिवसों की पेशकश का स्वागत करेंगे, 90 प्रतिशत ने कहा कि वे अच्छे मानसिक स्वास्थ्य को सुनिश्चित करने के लिए एक अच्छा दीर्घकालिक समाधान होंगे।
सुमनेर ने कहा कि कुछ लोगों के लिए दूर से काम करने से उनके मानसिक स्वास्थ्य पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा है।
"जब हम देखते हैं कि आज की सफलता क्या है, तो एक बात लगातार सामने आती है - मानवीय सहानुभूति की शक्ति," उसने कहा।
"संपूर्ण कर्मचारी अनुभव के प्रभाव को समझने के माध्यम से - शेड्यूल और वातावरण से लेकर सहयोग और कंपनी संस्कृति तक - नियोक्ता जो मायने रखता है, उस पर लक्षित और सार्थक कार्रवाई कर सकते हैं।"
