19 साल की उम्र में, स्केलेरुप के मुख्य कार्यकारी डेविड मैयर ने जूडो विश्व चैंपियन बनने की योजना के साथ जापान का नेतृत्व किया।
यह महसूस करने में केवल "हर दिन कोसने के कुछ सप्ताह" लगेऐसा होने वाला नहीं था, 2021 के लिए डेलॉइट टॉप 200 चीफ एक्जीक्यूटिव ऑफिसर ऑफ द ईयर, मैयर कहते हैं।
लेकिन जब यह योजना के अनुसार नहीं हुआ, तो मैयर के मार्शल आर्ट प्रशिक्षण, और जापान में एक दशक से अधिक समय तक रहने का उनके जीवन पर गहरा प्रभाव पड़ा।
इसने मानसिक अनुशासन प्रदान किया और उसे (तब क्या था) व्यवसाय करने का एक नया और क्रांतिकारी तरीका पेश किया।
काइज़ेन - निरंतर सुधार की कला - अब पश्चिम में अच्छी तरह से जानी जाती है, लेकिन मैयर, अब 65, को इस अवधारणा से जल्दी परिचित कराया गया था।
वह अनुशासन - अपने अधिक क्रांतिकारी चचेरे भाई कैकाकू के साथ - अब उनकी नेतृत्व शैली का एक मौलिक हिस्सा है, वे कहते हैं।
डेलॉइट टॉप 200 जज रॉस जॉर्ज - जो डायरेक्ट कैपिटल के प्रबंध निदेशक हैं - मैयर को लोगों और रणनीति के साथ एक नरम, समावेशी, लोकप्रिय नेतृत्व शैली पेश करने का श्रेय देते हैं, लेकिन ग्राहकों की आवश्यकताओं, प्रक्रिया के गहन और कट्टर ज्ञान के साथ। , संयंत्र और उपकरण, और Skellerup के विनिर्माण ग्राहकों के लिए डिज़ाइन।
जॉर्ज कहते हैं, "मैयर गलतियाँ नहीं करता है क्योंकि वह उद्योगों और व्यापार का सावधानीपूर्वक अध्ययन करता है और कंपनियों का अधिग्रहण और एकीकरण करता है, अक्सर निर्विरोध आधार पर।"
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NZME के साथ विज्ञापन दें।यह कंपनी के शामिल होने के बाद से लगातार प्रगति में दिखाता है।
मैयर, जो डुनेडिन के दक्षिण में एक छोटे से शहर में पले-बढ़े हैं, के पास ओटागो विश्वविद्यालय से इंजीनियरिंग की डिग्री है और उन्होंने जापान से लौटने पर कैंटरबरी में एमबीए किया है।
उन्होंने 2011 में स्केलेरुप में मुख्य कार्यकारी की भूमिका निभाई और 2006 से निदेशक मंडल में रहे।
उन्होंने पहली बार स्वीकार किया कि पूर्ण परिवर्तन के लिए आवश्यक गति पैदा करने में कुछ समय लगा।
"मैंने 2011 में सर सेल्विन कुशिंग के साथ बोर्ड पर सीईओ के रूप में पैराशूट किया और एक योजना बनाई। फिर दो हफ्ते बाद हमारे पास भूकंप आया," वे कहते हैं। "लोग कहते हैं कि आप 10 या 11 साल के सीईओ रहे हैं, लेकिन यह पांच या छह जैसा लगता है।"
उनका कहना है कि उस समय बाजार ने कंपनी पर से भरोसा खो दिया था और कंपनी ने जो किया उसकी अच्छी समझ नहीं थी।
लोगों ने अभी भी उच्च तकनीकी और विशिष्ट निर्माता स्केलेरुप बनने के बजाय प्रतिष्ठित गमबूट के बारे में सोचा था। "स्केलरुप का गुप्त सॉस क्या है? यह गहरा भौतिक विज्ञान है," मैयर कहते हैं।
जबकि इसमें मुख्य रूप से रबर शामिल है, यह अन्य सामग्रियों के साथ रबर को कैसे संयोजित किया जाए, इसके बारे में भी है।
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NZME के साथ विज्ञापन दें।यह विशेषज्ञ घटकों या उत्पादों को बनाने के लिए उपकरण बनाने की क्षमता है।
"आप एक प्लास्टिक आपूर्तिकर्ता, एक धातु आपूर्तिकर्ता और एक रबर आपूर्तिकर्ता हो सकते हैं ... और आप यह सब करते हैं ताकि आप ग्राहक से जटिलता को दूर कर सकें," वे कहते हैं। "और अगर आप होशियार हैं तो ऐसा करने में बहुत मूल्य है।"
Skellerup में तेजी से बढ़ने की क्षमता है लेकिन अपेक्षाकृत कम विकास लागतें हैं क्योंकि वे काफी हद तक ग्राहक के पास हैं।
तो यह नीले आकाश अनुसंधान विकास के बारे में कम है, वे कहते हैं।
मैयर न्यूजीलैंड के निर्माण के बारे में भावुक हैं, लेकिन उन्हें चिंता है कि हम आर एंड डी के बारे में चिंता करने में बहुत अधिक समय व्यतीत करते हैं और रसद और मूल्य निर्धारण संरचनाओं को सही करने पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं।
"न्यूजीलैंड दुनिया में प्रोटीन आदि की मांग के साथ अच्छी तरह से स्थित है, लेकिन मजबूत होने के लिए विनिर्माण की आवश्यकता है," वे कहते हैं।
मजबूत रिश्तों का मूल्य कुछ ऐसा है जो उसने जापान में रहते हुए उसमें डाला था।
यह कुछ ऐसा है जो व्यवसाय के सभी हिस्सों के माध्यम से उनकी सोच को रेखांकित करता है। वह इसे पांच मुख्य घटकों में तोड़ देता है।
"ग्राहक हैं - हमें अपने ग्राहकों के लिए सबसे अच्छा आपूर्तिकर्ता बनना होगा," वे कहते हैं।
"वहाँ कर्मचारी हैं - हमें वफादार होना चाहिए, हमें उनके साथ सम्मान से पेश आना चाहिए, हमें उन्हें अच्छी तरह से भुगतान करना चाहिए।
"आपूर्तिकर्ता हैं - हमें मांग करने की आवश्यकता है लेकिन निष्पक्ष और उन सभी आपूर्तिकर्ताओं के लिए सबसे अच्छा ग्राहक होना चाहिए, यह एक दीर्घकालिक संबंध है। यह उन्हें कीमत पर नीचे नहीं रखता है - जो कि कीवी करते हैं।"
चौथी बात लोगों का व्यापक समुदाय है जिस तक Skellerup पहुंच सकता है।
मैयर स्तन कैंसर जागरूकता और पिंक बैंड धन उगाहने वाले अभियान के साथ स्केलेरुप की भागीदारी का हवाला देता है। कंपनी ने किसानों और ग्रामीण समुदायों पर ध्यान देने के साथ मानसिक स्वास्थ्य पर अपने काम के साथ माइक किंग का भी समर्थन किया है।
अंतिम लेकिन कम से कम, निश्चित रूप से शेयरधारक हैं।
उन्होंने पिछले कुछ वर्षों में मजबूत रिटर्न देखा है।
पिछले दो वर्षों में शेयर की कीमत में 300 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि देखी गई है, हालांकि मैयर का कहना है कि शेयरधारकों को इससे पहले कुछ वर्षों के लिए अच्छा लाभांश रिटर्न मिल रहा था।
"लेकिन बहुत से लोग संख्याओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं," वे कहते हैं।
"नंबर एक परिणाम हैं। वे कंपनी में क्या होता है के एक दर्पण की तरह हैं।
"और वे जो दर्पण करते हैं वह लोग, प्रक्रियाएं, संरचना और संस्कृति है।
"तो उन चीजों को ठीक करो।"
उनका कहना है कि कोविड से मुकाबला करना चुनौतियों के बिना नहीं रहा है, लेकिन मजबूत संचार चैनल और मजबूत रिश्तों का मतलब है कि वे अच्छी तरह से तैयार थे।
"सामूहिक रूप से हम मजबूत हुए। ऐसा नहीं है कि हमने आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दों या ऐसा कुछ भी हल किया है।"
उनका कहना है कि होल्डिंग कंपनी होने के फायदे भी हैं।
"हमारे पास एक बहुत छोटा प्रधान कार्यालय है, इसलिए हमने टीमों में प्रत्यायोजित किया। हम एक वैश्विक व्यवसाय हैं - 80 प्रतिशत राजस्व विदेशों में उत्पन्न होता है ... इसलिए वे निर्णय लेने के लिए सबसे अच्छी जगह पर हैं।"
मैयर अपनी और वरिष्ठ नेतृत्व की भूमिका को उल्टे पिरामिड के रूप में देखता है। "हम सबसे नीचे हैं और सबसे अच्छे निर्णय लेने वाले लोगों का समर्थन करते हैं।"
2021 में उनका एक बड़ा कदम फ्रंटलाइन वर्कर्स का वेतन उठाना था। "हमने कम वेतन वाले लोगों को स्थानांतरित करना शुरू कर दिया और इस तथाकथित 'महान इस्तीफे' के आगे अच्छी तरह से वेतन ले लिया," वे कहते हैं। "सांसारिक नौकरियों वाले लोग जहां उन्हें मुड़ना पड़ता है। वे घर से काम नहीं कर सकते। उन्होंने चुनौतीपूर्ण समय के दौरान लगातार हमारे उत्पाद वितरित किए। उन्हें बताया गया है कि उन्हें मास्क पहनना होगा, उन्हें दो मीटर अलग होना होगा, वे प्रत्येक दोपहर का भोजन एक साथ नहीं कर सकते ... मैं और आगे जा सकता था।"
Skellerup ने आधार वेतन दर को बढ़ाकर $25/घंटा कर दिया, जो कि नए न्यूनतम वेतन से काफी आगे था।
"हम नीचे से अच्छी तरह से बनना चाहते थे," वे कहते हैं।
मैयर का कहना है कि 2021 के उनके सबसे गौरवपूर्ण क्षणों में से एक सबसे मजबूत कर्मचारी जुड़ाव हासिल करना था जिसे उन्होंने स्केलेरुप के साथ अपने समय में देखा है।
फाइनलिस्ट: नाओमी जेम्स, न्यूजीलैंड रिफाइनिंग
NZ रिफाइनिंग के मुख्य कार्यकारी अधिकारी नाओमी जेम्स के लिए 2021 की सबसे बड़ी उपलब्धि मार्सडेन पॉइंट के लिए नई योजना बनाने के लिए सभी अलग-अलग तत्वों को एक साथ लाना थी।
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न्यूजीलैंड की एकमात्र तेल रिफाइनरी के रूप में 60 वर्षों के संचालन के बाद, एनजेड रिफाइनिंग ने मार्सडेन प्वाइंट पर परिचालन बंद करने और इसे केवल आयात ईंधन टर्मिनल में स्थानांतरित करने के लिए कठिन कॉल किया।
"वह बहुत सारे हितधारकों के पास जाने की जरूरत है," वह कहती हैं।
"इसे हमारे शेयरधारकों के समर्थन की आवश्यकता थी, इसे हमारे नेताओं के समर्थन की आवश्यकता थी, इसे हमारे ग्राहकों के साथ नए दीर्घकालिक समझौतों की आवश्यकता थी, इसे सरकारी समर्थन, कर्मचारियों, यूनियनों, आईवीआई और स्थानीय समुदाय की आवश्यकता थी।"
अत्यधिक चुनौतीपूर्ण ऑपरेटिंग वातावरण से निपटने के दौरान उस सभी "जटिलता और विविधता" को एक साथ लाना आसान नहीं था।
"लेकिन यह भी है जो इसे दिलचस्प और फायदेमंद बनाता है," वह कहती हैं। "यह वास्तव में RNZ में पूरी टीम के लिए एक श्रेय है।"
सैंटोस लिमिटेड में कार्यकारी उपाध्यक्ष के रूप में एक कार्यकाल के बाद, जेम्स मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में अप्रैल 2020 में रिफाइनिंग एनजेड में शामिल हुए।
शीर्ष 200 न्यायाधीशों ने कहा, "महत्वपूर्ण उद्योग के अनुभव के साथ, नाओमी ने न्यूजीलैंड की एकमात्र तेल रिफाइनरी के लिए बदलाव की एक बड़ी अवधि की देखरेख की है, जब वह 2020 में शामिल हुई, तो व्यापक रणनीतिक समीक्षा के साथ शुरू हुई।"
"इन संक्रमणकालीन वार्ताओं की देखरेख करने के बाद, जेम्स अपने नए नाम, चैनल इंफ्रास्ट्रक्चर एनजेड के तहत मुख्य कार्यकारी के रूप में जारी है, जो न्यूजीलैंड की अर्थव्यवस्था का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बना रहेगा।
"चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में एक महान काम," न्यायाधीशों ने कहा।
मुख्य कार्यकारी का कहना है कि अगले छह महीनों में रिफाइनरी को सुरक्षित रूप से बंद करने और इंपोर्ट ओनली फ्यूल टर्मिनल की स्थापना पर गहन ध्यान दिया जाएगा।
"फिर एक बहुत ही अलग संगठन और व्यवसाय में संक्रमण पर ... ओमिक्रॉन का प्रबंधन करते समय जैसा कि खेलता है," जेम्स कहते हैं।
"लेकिन हमारे सामने विकास के कुछ बेहतरीन अवसर भी हैं।"
इनमें "मार्सडेन पॉइंट पर हमारे पास मौजूद संपत्ति के साथ और अधिक करने से लेकर आपूर्ति की सुरक्षा का समर्थन करने के लिए हमारे भंडारण को बढ़ाने, हमारी साइट पर सौर कृषि विकास को देखकर हमारे शेष प्रत्यक्ष उत्सर्जन को हटाने से लेकर अन्य साइटों और बुनियादी ढांचे की संपत्ति को देखने तक सब कुछ शामिल है। भविष्य में संभावित रूप से बढ़ सकता है।"
"इसलिए, मैं उन लोगों के लिए और अधिक समय लगाने की आशा कर रहा हूं जैसे हम वर्ष के माध्यम से जाते हैं।"
फाइनलिस्ट: निक ग्रेस्टन, द वेयरहाउस
वेयरहाउस के सीईओ निक ग्रेस्टन के लिए 2021 में सबसे बड़ी चुनौती - और सबसे बड़ी सफलता - कंपनी को 'फुर्तीली' ऑपरेशन की ओर ले जाना था।
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ग्रेस्टन को जनवरी 2016 में शिकागो से न्यूजीलैंड जाने के बाद प्रमुख जनरल मर्चेंडाइज रिटेलर, द वेयरहाउस ग्रुप का मुख्य कार्यकारी नियुक्त किया गया था, जहां उन्होंने सीयर्स होल्डिंग्स के साथ नेतृत्व की भूमिका निभाई थी।
वह पहले से ही मुनाफे में 165 प्रतिशत की वृद्धि सहित एक बड़े बदलाव की देखरेख कर रहा है। चुस्त काम करने के लिए बदलाव - तकनीकी क्षेत्र में जड़ों के साथ गैर-श्रेणीबद्ध प्रबंधन संरचना - संगठन के भीतर निर्णय लेने और समस्या को हल करने में तेजी लाने के बारे में था।
एक पूर्ण कंपनी शिफ्ट के लिए समय कठिन नहीं हो सकता था – अगस्त 2021 में लंबे कोविड लॉकडाउन से ठीक पहले किक करना।
"यह हमारे संचालन प्रणाली के संदर्भ में पूरी तरह से मौलिक परिवर्तन था। आखिरी चीज जो हम चाहते थे वह लॉकडाउन में करना था," ग्रेस्टन बताते हैं। "एक हफ्ते से भी कम समय के नोटिस के साथ हमें स्पार्क एरिना में 900 लोगों से वर्चुअल होने के लिए किक-ऑफ इवेंट के लिए फ्लिप करना पड़ा।"
चुस्त रहना प्रतिष्ठित कीवी रिटेलर को डिजिटल स्पेस में अधिक आक्रामक तरीके से स्थानांतरित करने की रणनीति का हिस्सा है।
"मैं इस निष्कर्ष पर पहुंचा कि कमांड और नियंत्रण के पुराने जमाने के तरीके, इन सभी परतों के साथ, इन सभी साइलो, अब उस गतिशील दुनिया के लिए पर्याप्त तेज़ नहीं थे, जिसमें हम रहते हैं।"
"मुझे जिस चीज पर सबसे ज्यादा गर्व है, वह है हमारे लोगों की निर्भरता और गतिशीलता।"
इसमें एक नेतृत्व टीम शामिल है जिसे पदानुक्रम की परतों को हटाने के संदर्भ में आना पड़ा।
वास्तव में, ग्रेस्टन का कहना है कि इसका मतलब उनके लिए भी एक बड़ा बदलाव है - और उनकी नेतृत्व शैली।
"यह एक बहुत बड़ी चुनौती रही है," वे कहते हैं। "मैंने कमांड और कंट्रोल मॉडल के दम पर एक सफल करियर बनाया है।"
वह बदलाव को विश्वास की छलांग के रूप में वर्णित करता है "और आप शून्य में कूद जाते हैं" लेकिन मैं बड़े पैमाने पर भाग्यशाली रहा हूं क्योंकि मेरे लोगों ने मुझे पकड़ लिया है।
शीर्ष 200 न्यायाधीशों ने कहा, "निक ने अपने उत्तरी गोलार्ध के खुदरा अनुभव को परिवर्तन की उच्च अवधि में वेयरहाउस के लाभ के लिए लागू किया है।"
"उन्होंने एक पुनर्गठन, नई रणनीति की देखरेख की है और नए खुदरा उद्योग के लिए व्यवसाय तैयार किया है। वह एक बकवास, शोधित, तथ्यात्मक नेता है जो न्यूजीलैंड की एक महत्वपूर्ण कंपनी के लिए सकारात्मक बदलाव कर रहा है।"
• वर्ष का मुख्य कार्यकारी अधिकारी पुरस्कार ServiceNow द्वारा प्रायोजित है।
